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巨人网络:上半年已做出大量“根层”改变 下半年着眼于垂类、爆款、全球化战略

时间:20-07-10 14:02    来源:东方财富网

原标题:巨人网络(002558):上半年已做出大量“根层”改变,下半年着眼于垂类、爆款、全球化战略

7月10日,记者从巨人网络(002558.SZ)获悉,公司于近日召开了上半年度业务复盘会。

公司管理层表示,过去半年做出大量“根”层面的改变,下半年将在业务上继续着眼于垂类、爆款、全球化战略。

巨人网络联席CEO吴萌回顾了上半年公司在组织和业务层面做了一系列改革调整:调整组织架构,建立赛道制,并在公司内部成立了业委会,将各部门与业务关系最紧密的最了解业务的专家集中在一起,召集了超过50次讨论,详细调研、梳理已有和在研项目,高频讨论和决策业务上的重大问题。

吴萌于今年年初上任,是巨人首位85后高管。

他的任命也是公司组织架构调整的一部分,意味着巨人完成管理层的年轻化调整。据悉,吴萌与原巨人网络总裁刘伟共同出任联席CEO。吴萌全面负责公司业务,刘伟负责公司投资、集团公共职能等业务。

在项目执行上,公司提出“中台赋能项目”理念,建立技术中台,明确中台的目标和激励原则,针对中台如何帮助项目的问题,确立了“大中台,小项目”这样的合作关系,对于重要项目施行绿灯政策,在关键时间段将资源集中调配倾斜,全力支援项目难点攻关,通过实际项目实践取得了很好的效果。

同时,推动巨人研发文化建设,明确了指导方针,公司帮助项目做产品,项目为用户负责。在公司内部全力推动信息透明工作、鼓励知识分享,让每位一线人员都清楚公司目标、项目目标,加强组织的自驱力、凝聚力与协作能力。公司将重塑业务文化和品牌,建立以研究用户需求、做爆款为核心的游戏公司文化。

业务层面,巨人上半年确立了只做爆款、在研产品放置化、着手全球化布局的目标。下半年,公司在业务上将继续着眼于垂类、爆款、全球化战略。垂类是指聚焦、深耕核心赛道,逐步建立品类优势,集中兵力打歼灭战;爆款的定义是更多人、玩更久的游戏,不做任何短视行为,只有爆款才能为公司创造价值;全球化着力于国内磨剑、国外亮剑,充分用好中国本土优势,把全球化作为规模化的放大器,中台配套支持全球化的落地。

根据5月6日的投资者调研记录,巨人透露,目前在研产品中比较重要的两款分别是“新款征途手游”和“球球大作战2”,都是根据已有IP制作的产品,公司将会花较多的精力打磨产品品质。

就在6月12日,巨人网络开启2020征途全系嘉年华直播盛典,与玩家共庆征途IP创立15周年。

巨人网络董事长、征途“头号玩家”史玉柱表示,公司已将业务决策权交给由年轻骨干组成的合伙人,希望研发团队必须善待玩家、尊重玩家,让资深玩家参与研发决策。

巨人认为,游戏市场下半场就是人才竞争。在竞争日益激烈的游戏市场,产品、用户端的竞争远达不到人才竞争的激烈程度。游戏下半场就是人才竞争,游戏是创意产业,人是最宝贵的资产,最好的人才才能做出最好的产品。如何吸引最好的人才加入巨人团队,加强公司下半场的竞争优势,这是巨人管理团队在未来半年重点思考的问题,将占据其至少80%的精力。

今年一季度,巨人实现营业收入6.92亿元,同比增长2%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约2.99亿元,同比增长22.6%。

(文章来源:21世纪经济报道)