巨人网络(002558.CN)

巨人网络已做出大量“根层”改变 未来半年至少80%的精力用于吸引最好的人才

时间:20-07-10 13:34    来源:东方财富网

原标题:巨人网络(002558)已做出大量“根层”改变 未来半年至少80%的精力用于吸引最好的人才

7月10日,巨人网络召开了上半年度业务复盘会。公司联席CEO刘伟、吴萌与各赛道负责人、中台负责人参加了会议,大家就公司战略、组织文化、各赛道以及中台关键业务做了半年复盘与展望。公司管理层表示,公司在过去半年做出大量“根”层面的改变,坚持用长跑的态度进行公司改革,这些努力将在未来逐渐看到回报。

具体来看,巨人网络联席CEO吴萌回顾了上半年公司在组织和业务层面做了一系列改革调整,包括调整组织架构,建立赛道制;在公司内部成立了业委会,将各部门与业务关系最紧密的最了解业务的专家集中在一起,召集了超过50次讨论,详细调研、梳理已有和在研项目。

据悉,公司提出“中台赋能项目”理念,建立技术中台,明确中台的目标和激励原则。针对中台如何帮助项目的问题,确立了“大中台,小项目”这样的合作关系,对于重要项目施行绿灯政策,在关键时间段将资源集中调配倾斜,全力支援项目难点攻关,通过实际项目实践取得了很好的效果。

同时,在文化建设方面,公司重塑业务文化和品牌,建立以研究用户需求、做爆款为核心的游戏公司文化,各方进一步明确了指导方针。公司帮助项目做产品,项目为用户负责。具体体现为,在公司内部全力推动信息透明工作、鼓励知识分享,让每位一线人员都清楚公司目标、项目目标,加强组织的自驱力、凝聚力与协作能力。

业务层面,上半年公司确立了只做爆款、在研产品放置化、着手全球化布局的目标。下半年,公司在业务上将继续着眼于“垂类、爆款、全球化战略”。具体来看,垂类是指聚焦、深耕核心赛道,逐步建立品类优势,集中兵力打歼灭战;爆款的定义是更多人、玩更久的游戏,不做任何短视行为,明确只有爆款才能为公司创造价值;全球化着力于国内磨剑、国外亮剑,充分用好中国本土优势,把全球化作为规模化的放大器,中台配套支持全球化的落地。

在巨人网络看来,游戏市场下半场就是人才竞争,游戏是创意产业,人是最宝贵的资产,最好的人才才能做出最好的产品。如何吸引最好的人才加入巨人团队,加强公司下半场的竞争优势,这是巨人管理团队在未来半年重点思考的问题,将占据其至少80%的精力。